Pasadas las 19 horas, el presidente municipal Mauricio Davico tomó la palabra en el Concejo Deliberante. Ante autoridades municipales, judiciales y fuerzas de seguridad, enumeró un listado de trabajos realizados y marcó los ejes en los que se continuará en 2026.

 

El Gobierno de Gualeguaychú asumió su gestión con un compromiso claro: ordenar el funcionamiento del Estado municipal y fortalecer su capacidad de gestión para mejorar la calidad de vida de la comunidad.

Bajo el lema “Orden y Gestiónˮ, la administración municipal impulsó un proceso de reorganización institucional orientado a transparentar la administración pública, optimizar el uso de los recursos y fortalecer la capacidad operativa del municipio para responder con mayor eficiencia a las demandas de la ciudad.

Durante el año 2025 estas definiciones se tradujeron en políticas y acciones concretas destinadas a mejorar la infraestructura urbana, reforzar los servicios públicos, ampliar las oportunidades para la comunidad y constituir a Gualeguaychú como una ciudad con capacidad para impulsar su propio desarrollo.

La optimización de los recursos municipales, la planificación de las inversiones y la articulación entre las distintas áreas de gobierno permitieron avanzar en decisiones estratégicas que fortalecieron el funcionamiento del Estado local y ampliaron su capacidad de respuesta.

Entre ellas se destacan diez hitos de gestión que reflejan las principales líneas de trabajo desarrolladas durante el año y que dan cuenta de un proceso sostenido de mejora en la administración municipal y en la calidad de los servicios que el municipio brinda a la comunidad.

A partir de estos avances, el presente informe evidencia de manera sintética las principales políticas públicas impulsadas durante 2025, organizadas de acuerdo con los ejes de gobierno que estructuran la gestión municipal.

 

10 hitos de la gestión 2025

1. Recuperación de la planta asfáltica e inicio del plan de reconstrucción vial

Durante 2025 el Gobierno de Gualeguaychú concretó la recuperación, traslado y puesta en funcionamiento de la planta asfáltica municipal en el Parque Industrial, una decisión estratégica que permitió fortalecer la capacidad operativa del Estado local y avanzar en un plan sostenido de mejora de la infraestructura vial.

La puesta en funcionamiento de esta infraestructura permitió iniciar un esquema de producción propia de asfalto destinado a obras de pavimentación, tareas de bacheo y mantenimiento de calles en distintos sectores de la ciudad.

Acciones realizadas

• Recuperación y traslado de la planta asfáltica
• Puesta en funcionamiento y adecuación operativa y ambiental
• Inicio del Plan de Reconstrucción Vial
• Programa de bacheo y mantenimiento vial

 

Resultados 2025

• 2160 toneladas de asfalto producidas
• 15000m2 pavimentados en 5 meses desde octubre 2025 a marzo

2026 incluyendo consorcios, Puente Méndez Casariego, Camino a Ñandubaysal, Acceso Sur.

• 180 cuadras intervenidas con 3000m2 de bacheo en casco urbano

 

2. Avance del programa de iluminación LED

El municipio continuó avanzando durante 2025 en el recambio progresivo del sistema de alumbrado público mediante la incorporación de tecnología LED en distintos sectores de la ciudad.

Acciones realizadas

• Mejora del alumbrado en calles y espacios públicos
• Adquisición de 8150 luminarias LED de distinta potencia
• Inicio del plan Gualeguaychú 100% LED que dividió a la ciudad en 8 cuadrantes.
• Reducción en un 85% del número de luminarias fuera de servicio
• Intervención sobre más de 3500 columnas y luminarias
• Instalación de 400 nuevos puntos de luz, 30% más respecto del año 2024
• Colocación de 1400 luminarias

 

3. Afianzamiento de la política ambiental

Gualeguaychú continuó fortaleciendo durante 2025 su política ambiental, sosteniendo el sistema de gestión integral de residuos y el funcionamiento del Ecoparque.

Acciones realizadas

• Gestión de residuos especiales y peligrosos
• Plan de Monitoreo Ambiental: controles de efluentes y vertidos (industrial y cloacal)
• Estudios técnicos de factibilidad para el dragado del río Gualeguaychú
• Plan integral de monitoreo de la calidad del aire
• Programas de educación y concientización ambiental

Retiro de fuel oil

• Se retiraron y dispusieron de forma segura 7 transformadores de PCB que se encontraban en el predio del ex Frigorífico.
• Se recolectaron más de 20.300 litros de aceite vegetal usado evitando la contaminación de millones de litros de agua y promoviendo su transformación en biocombustibles.

Se retiraron y trataron 65.380Kg. de fueloil del predio del ex Frigorífico.

• Se realizaron 130 muestras en la planta de tratamiento del Parque Industrial Gualeguaychú y 22 inspecciones con 52 tomas de muestra en industrias locales; además de 57 tomas de muestras en la planta de efluentes cloacales de Gualeguaychú y 52 tomas de muestra en la planta de Pueblo Belgrano.
• Se realizó una batimetría consistente en levantamiento topográfico del relieve de la superficie cubierta por el agua en el fondo del río Gualeguaychú, fundamental para conocer las profundidades y las zonas de acumulaciones.

Se realizó un relevamiento técnico y científico y análisis de sedimentos del río Gualeguaychú con un equipo interdisciplinario de Universidad Maimónides, CONICET y UBA. Se avanzó con las gestiones necesarias ante organismos provinciales y nacionales para el proyecto de dragado del río Gualeguaychú.

• Se instalaron sensores que monitorean la calidad de aire en 4 puntos de la ciudad: ex frigorífico, Parque Industrial, Barrio Don Pedro y centro, convirtiendo a Gualeguaychú en la primera ciudad entrerriana en llevar adelante una política pública de estas características.
• Participación directa de más de 6500 ciudadanos en diversas instancias de formación, talleres y capacitaciones. Visitas educativas periódicas a la Reserva Natural Las Piedras, el Centro de Interpretación La Delfina y el Ecoparque.

 

4. Optimización de los recursos municipales

Durante 2025 el Gobierno de Gualeguaychú impulso una gestión basada en la eficiencia y el uso responsable de los recursos públicos, priorizando acciones que beneficiaron directamente a los vecinos.

• Eliminación de alrededor del 70% de las tasas desde el inicio de la gestión
• Regularización de deudas de empresas
• Control de gastos estructurales
• Reducción de tasas municipales:- Prórroga a la eliminación del cobro para regularización de obras- Reducción de las alícuotas de la tasa por inspección sanitaria, higiene, profilaxis y seguridad a las actividades económicas vinculadas a la prestación de servicios de comunicación- Eliminación de la tasa de verificación del tendido de red- Reducción del 16% al 13% de la tasa sobre consumo de energía eléctrica- Reducción del 8,69% al 6% de la contribución única del prestador de servicios eléctricos
• En el marco la política de austeridad, se logró una estabilidad de la planta de agentes municipales, al tiempo que se logró mantener el poder adquisitivo con un incremento salarial de más de 6 puntos por sobre el nivel inflacionario (a diciembre 2025 el incremento anual fue de 37,94% y la inflación del 31,5%)
• Se obtuvieron resultados positivos en el aspecto económico y financiero, favoreciendo la previsibilidad de recursos y una planificación de obras y servicios a mediano plazo

 

5. Fortalecimiento de los servicios públicos Municipales

Durante el año 2025, el municipio equipó a las áreas responsables de brindar los servicios públicos con maquinarias y herramientas, resolvió problemas estructurales y demandas históricas que permitieron asegurar a los vecinos el acceso a servicios esenciales y avanzó en la desburocratización del Estado con la agilización y modernización de trámites.

• Compra y puesta en funcionamiento de herramientas, maquinarias y vehículos
• Optimización del servicio de agua potable, desagües y conexiones cloacales
• Recolección de residuos, limpieza urbana, mantenimiento de espacios públicos
• Habilitaciones Express y estrategias de atención territorial y vespertina
• Aplicación y modernización de sistemas digitales de atención y respuesta a los vecinos
• Trámites de DNI, pasaportes y licencias de conducir (RENAPER /TRÁNSITO)
• $ 2.187.982.878,00 invertidos en la compra de nuevas herramientas, maquinarias y vehículos destinados a la optimización de los servicios de Obras Sanitarias, Higiene Urbana, Obras Públicas, Energías y Ambiente.
• Obras hídricas que resolvieron problemas históricos estructurales:

Sistema de alcantarillado del Cementerio Norte-Primera etapa (Maestra Piaggio y Sobral); ampliación de la desembocadura del Canal Clavarino; desagüe de calle Rivadavia; arreglos y cambio de cloacas en el cuadrante de 3 de Caballería, Lavalle, Buenos Aires y Rocamora; desobstrucción de cloacas en Chalup y Av. Parque.

• Ampliación del servicio de recolección de residuos a nuevos barrios y sectores, tanto en la zona Oeste como en el Camino de la Costa.
• Incremento en la productividad y la capacidad resolutiva de trámites de habilitación 33,7% más solicitudes de habilitación que en 2024

21,4% más resoluciones otorgadas que en 2024

• Transformación digital con impacto en la gestión municipal y en los vecinos: desarrollo de nuevos módulos de gestión; optimización de plataformas clave como Gual-E, GualeActiva, Sistema de Información Geográfica (GIS); actualización y mejoras en la seguridad del Sistema Tributario con incorporación de código QR en boletas municipales; despliegue y certificación de fibra óptica urbana e inversión en infraestructura tecnológica.
• Inauguración de la oficina local del Registro Nacional de las Personas (RENAPER) en el Mercado del Munilla, donde se realizan 30 trámites diarios promedio.

Activación del puesto móvil para dar respuesta en domicilios o instituciones.

Gestión de turnos a través de GualeActiva.

 

6. Desarrollo del sistema de seguridad urbana

El Gobierno de Gualeguaychú reforzó el trabajo articulado con fuerzas de seguridad, instituciones y Poder Judicial para mejorar la prevención, el monitoreo y el abordaje de problemáticas de seguridad.

Acciones realizadas

• Incorporación de equipamiento tecnológico y fortalecimiento del sistema de monitoreo
• Articulación con fuerzas de seguridad provinciales y nacionales y Ministerio Público Fiscal
• Mapeo de sitios estratégicos para la implementación de puntos de seguridad

Resultados 2025

• Traslado del Centro de Monitoreo a un espacio especialmente preparado en Urquiza 1066; desarrollo y equipamiento para la puesta en funcionamiento del Comando de Seguridad y Vigilancia.
• Ampliación del sistema de videovigilancia con 300 nuevas unidades, a las que se sumaron bodycams utilizadas en los operativos de tránsito de la Agencia de Seguridad.
• Despliegue y certificación de red de fibra óptica urbana destinada al monitoreo en tiempo real.
• Adquisición, ubicación estratégica y equipamiento de cinco Puntos de Seguridad Urbana que priorizarán acciones preventivas, presencia territorial para respuesta inmediata y cercanía con el vecino.

 

7. Consolidación de la política de desarrollo humano

El municipio sostuvo y desarrolló durante 2025 políticas sociales orientadas al acompañamiento de familias, el impulso de emprendedores sociales, la participación comunitaria y la promoción de derechos.

Acciones realizadas

• Implementación de políticas y programas sociales
• Trabajo territorial en barrios
• Articulación con comisiones vecinales, entidades intermedias y organismos estatales
• Políticas culturales y deportivas

Resultados 2025

• Programas específicos de acompañamiento terapéutico a personas adultas mayores, personas con discapacidad y personas en situaciones de vulnerabilidad.

Ampliación del Registro, Regularización y Adecuación de Residencias de Larga Estadía con 23 establecimientos inscriptos, de los cuales 5 residencias y 2 centros de día se encuentran habilitados y 4 próximos a lograr la resolución.- Inclusión laboral de 3 personas con discapacidad en empresas locales a partir del programa municipal Empleo con Apoyo; implementación del Espacio ATIM (Abordaje Terapéutico Interdisciplinario Municipal) con atención a 30 niñas, niños y adolescentes; refuerzo del Banco de Ayudas Técnicas y el Programa de Fútbol en Sillas de Ruedas.

– Abordaje Territorial y Espacios de Escucha en distintos puntos de la ciudad para la contención de personas en situación de vulnerabilidad; acompañamiento e impulso para la autonomía económica de las usuarias del dispositivo Alas Desatadas; acciones de prevención y sensibilización comunitaria.- Abordaje Territorial y Espacios de Escucha en distintos puntos de la ciudad para la contención de personas en situación de vulnerabilidad; acompañamiento e impulso para la autonomía económica de las usuarias del dispositivo Alas Desatadas; acciones de prevención y sensibilización comunitaria.

• Conformación y renovaciones de 59 comisiones vecinales
• Ejecución de los 420 proyectos presentados y aprobados a través del programa Presupuesto Participativo 2025 por 650 millones de pesos.
• Fortalecimiento del programa +Carnaval que implicó el trabajo sostenido durante todo el año con las murgas y conjuntos carnavalescos de los Corsos Populares Matecito; el desarrollo del Taller de Tallado en Telgopor con más de 20 jóvenes asistentes; la realización en conjunto con la Universidad Autónoma de Entre Ríos (UADER) de la Diplomatura en Carnaval con 130 egresados.
• Implementación del Programa Deportivo Municipal Escuelitas Deportivas con la participación de más de 900 niñas y niños en 18 disciplinas.
• Estímulo a las aptitudes culturales y deportivas a través de la Orquesta Infanto Juvenil Yaguarí Guazú; el Fondo Municipal de las Artes que promovió 35 proyectos culturales por 24 millones de pesos y las Becas Deportivas que beneficiaron a 104 atletas locales de 27 disciplinas por casi 54 millones de pesos.

 

8. Refuerzo de la red municipal de salud

El sistema municipal de salud continuó ampliando su cobertura mediante el trabajo en red de los Centros de Atención Primaria de la Salud y la articulación con otros niveles.

Acciones realizadas

• Atención en los 11 Centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS) ubicados territorialmente en las áreas programáticas de la ciudad.
• Programas de prevención
• Operativos sanitarios

Resultados 2025

• 271.000 consultas y prestaciones realizadas en el año en los CAPS consolidando el primer nivel de atención accesible y territorial.
• Entre los programas de prevención implementados sobresalen: PACE (Programa de Atención y Cuidado de la Embarazada) con 813 embarazadas contenidas; el Programa de Seguimiento de Recién Nacidos que concretó 755 atenciones pediátricas, de obstetricia y psicología; y el Programa Crianza de acompañamiento integral de la Lactancia Materna; el Programa Corazón Activo Ciudad Cardioprotegida (Ordenanza N° 13030) con la compra e instalación en puntos estratégicos de Desfibriladores Externos Automáticos (DEA) y capacitaciones en RCP y uso de DEA; Programa Gualepharma que implementó un sistema informático de gestión integral de medicamentos, control de stock, planificación de compras y seguimiento de vencimientos; Unidad de Traslado Oncológico que desde su funcionamiento en agosto 2024 totalizó el traslado periódico de 145 personas para sus tratamientos con un abordaje integral e interdisciplinario y humano; Programa “Hablemos de Salud Mentalˮ orientado y ejecutado desde la Dirección de Juventud.
• 0 casos de dengue en Gualeguaychú. A través de la campaña Misión Dengue y el programa Patio Limpio se alcanzaron 1.734 viviendas en 378 manzanas y se monitorearon 15 ovitrampas activas de vigilancia epidemiológica.

 

9. Desarrollo de políticas educativas y de primera infancia

Durante 2025 el municipio continuó impulsando programas destinados a promover la educación y el desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes.

Acciones realizadas

• Implementación en Gualeguaychú de las acciones del programa MUNA (Municipios Unidos por la Niñez y la Adolescencia) de UNICEF Argentina
• Participación en la red de Ciudades Educadoras
• Funcionamiento de Espacios Municipales de Primera Infancia (EMPI)

Resultados 2025

• El programa MUNA permitió fortalecer el enfoque de derechos de niñas, niños y adolescentes, promoviendo la articulación entre distintas áreas del Estado y consolidando políticas públicas sostenidas en el tiempo.
• 257 niñas y niños asistieron a los 8 Espacios Municipales de Primera Infancia (EMPI) Monigote, Estrellita, Voy Creciendo, Esperanza, Hormiguitas, Solcito, Piecitos Traviesos y Pipo Pescador, destinados al cuidado y la educación temprana desde los 45 días hasta los 3 años.
• El Programa de Apoyo Escolar Municipal alcanzó a 140 niñas y niños y funcionó como un espacio de contención socioeducativa y fortalecimiento de vínculos.

 

• El Programa Jóvenes protagonistas impulsó talleres de rugby y teatro, a los que se sumaron el Programa Vamos a la Universidad y la continuidad de UBA XXI.
• El Centro de Desarrollo del Conocimiento amplió la oferta formativa y consolidó vínculos estratégicos con organismos públicos, entidades educativas y empresas (Huawei-Telecom).

La síntesis del trabajo fue la Expo Gualeguaychú Sustenta.

 

10. Potenciación del sistema turístico de Gualeguaychú

Durante 2025 el municipio continuó fortaleciendo el sistema turístico local mediante acciones orientadas a la formalización de la actividad, la promoción del destino y el desarrollo del calendario de eventos.

Acciones realizadas

• Formalización, habilitación de alojamientos e impulso a la homologación provincial a través del Programa Hospedaje Seguro; Registro de casas y departamentos de alquiler turístico; seguimiento de trámites; talleres de asesoramiento.
• Promoción turística
• Sostenimiento e impulso al calendario de eventos y megaeventos de la ciudad
• Gestión e impulso de la declaración de la Fiesta Nacional del Carnaval del País

Resultados 2025

• Confección del padrón de alojamientos habilitados de Gualeguaychú con:

55 alojamientos

4 camping y glamping

3012 plazas

8870 plazas

83 casas y departamentos  736 plazas

Total de 12618 plazas de alojamiento turístico formales en la ciudad. 54 alojamientos inspeccionados por el área de Fiscalización de Entre Ríos y en condiciones de avanzar con el trámite de homologación provincial.

• La ocupación promedio de la temporada verano 2025-2026 fue de 73 por ciento sobre las plazas de alojamiento formales y por encima de la media provincial.
• Diversificación y fortalecimiento de la oferta turística a partir del posicionamiento de Gualeguaychú como sede de eventos y megaeventos, el desarrollo de nuevas experiencias como el Camino del Vino, la interacción con municipios del departamento y emprendedores para afianzar a la Microrregión Pueblos y Aldeas del Sur Entrerriano y la vinculación con más de 50 agencias de viajes para el impulso del turismo receptivo.
• Inversión de 13 millones de pesos en promoción turística en vía pública y publicidad programática en Buenos Aires, Rosario, Córdoba y Montevideo en el marco del programa nacional Promover Verano; y profundización del alcance de la red social Gualeguaychú turismo.